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[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 박진홍 한류월드호텔 개발 이사

“국내 호텔업계는 고객변화를 신속하고 정확하게 포착하는 방법, 그에 상응하는 고객 경험을 설계하는 방법, 위기를 기회로 전환하는 방법 및 개발의 기회를 포착하는 방법을 모색해야 한다. 이러한 것들은 코로나19 이후 국내 호텔업계가 숙고해야 할 핵심과제

호텔아비아 편집국 2020-07-07

	[Column] [IDEAS Column] 호텔 온라인 평판에 대한 투자가 그 어느 때보다 중요한 이유 호텔 온라인 평판에 대한 투자가 그 어느 때보다 중요한 이유Why investing in a hotel's online reputation matters - now more than ever 전 세계 호텔 산업이 지금과 같은 도전적인 경영 환경 호텔아비아 편집국 2020-07-07

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 강성관 스타즈호텔 울산 총지배인

“산과 바다가 있는 청정지역이 선호되고 있으며 지역 관광지 예약이 증가하고 있어, 향후 호텔 영업수익은 내국인을 대상으로 하는 마케팅이 절실히 요구된다.” 대한민국 관광산업이 사스와 메르스와는 비교할 수 없는 사상 초유의 코로나19 바이러스라는 재난으

호텔아비아 편집국 2020-07-03

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 유성윤 제이에스파트너스 대표

“자본시장이 그나마 작년 수준의 리스크 성향과 투자역량을 되찾기 위해서는 상당한 기간이 걸릴 것으로 판단된다. 단기적으로는 시장에서 자금 동원이 가능한 일부 기관들이나 고액자산가들에 의한 opportunistic investment가 주를 이룰 것으로

호텔아비아 편집국 2020-07-02

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 김광수 오라카이 대학로 호텔 총지배인

“국내 로컬 브랜드 호텔 역시 보다 효율적인 운영을 위해 많은 시스템이 개발되어야 한다고 생각한다. 보다 Interface가 쉬운 PMS, 중앙예약시스템(CRS), 국내 및 해외 OTA 시스템과의 Interface 등은 반드시 개발되어야 할 숙제라고

호텔아비아 편집국 2020-07-01

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 최진식 대명소노그룹 ㈜대명소노 경영지원본부장 전무이사

“코로나19의 위험이 완전히 사라지기 전까지 당분간은 원거리 해외여행 보다는 단거리 국내여행을 선호할 것으로 보여진다. 국내에서는 비록 코로나19의 확산세가 주춤하고는 있지만, 감염병의 완전 종식과 안전을 확인하기 까지는 아직도 꽤 많은 시간이 소요될

호텔아비아 편집국 2020-06-29

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 라진광 KB자산운용 부동산운용본부 이사

“지금을 기회로 보는 투자자들도 있을 수 있다. 지금이 기회라고 함은 호텔에 대한 가격을 의미할 수 있다. 현 호텔 운영이 호텔 자산에 대한 가치에 영향을 주고 매도가격이 조정된다면 분명히 기회가 될 수도 있다.” 코로나19로 인하여 호텔 매출이 급격

호텔아비아 편집국 2020-06-25

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 배기범 서머셋 팰리스 서울 총지배인

“국내 여행객 위주로 타깃을 정해서 진행하여야 할 것 같고, 아마 다른 나라보다 빨리 국내 상황이 안정 된다면 중국처럼 보상 심리로의 자국에서의 여행이 폭발적으로 늘어 날 것으로 예상된다.” 참 어려운 시기를 겪고 있다. 호텔 생활 30년에 처음 겪어

호텔아비아 편집국 2020-06-24

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 박호운 한화자산운용 부동산사업본부 신사업추진팀 부장

“코로나19 사태로 인하여 기관들의 호텔 자산에 대한 보수적인 접근은 더욱 심화될 것으로 판단되고 있다. 하지만 한쪽에서는 해외 네트워크가 좋은 투자사 중심으로 이번 코로나19 사태를 통하여 우량 호텔 자산을 저렴하게 매입할 수 있는 기회로 판단하고

호텔아비아 편집국 2020-06-22

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 강동남 딜로이트 안진 이사

“해외 Inbound 고객에게 크게 의존하고 있던 CBD & GBD 호텔은 추후 옥석가리가가 진행되어, 그 동안 우후죽순으로 공급되었던 국내 호텔시장이 정리되는 시간이 될 것이다.” 국내코로나19는 등급과 입지에 상관없이 국내 모든 호텔의 상반기 실적

호텔아비아 편집국 2020-06-19

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 유경동 루밍허브 대표

“호텔이 관광객만을 위한 숙박공간이 아닌 좀 더 창의적인 공간이 되게끔 하는 파격적인 시도가 필요하다. 호텔의 객실이 사무공간이던, 휴양공간이던 지자체의 자금이 투입되는 복지공간이던 어떤 방식으로든 변화하여 정상의 시기가 올 때까지 버텨내야 한다.”

호텔아비아 편집국 2020-06-18

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 정기엽 알로하 런칭 대표

“코로나19 사태에도 시공과 금융만 해결 된다면 사업진행을 해야 한다는 입장이 많이 있다. 호텔 및 리조트 사업을 당장 시작하더라도 준공 후 운영까지는 2~3년의 시간적 여유를 갖고 있다는 것과 운영의 체감도가 많지 않다는 요인들로 보여진다. 코로나1

호텔아비아 편집국 2020-06-16

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 신석재 서울로지호텔 대표

“모든 호텔 사용 고객층의 세그먼트에 전반적으로 광범위한 코로나19의 영향이 전체 호텔 시장의 어려움으로 연계되어 결과적으로는 2020년 -50% 수준의 RevPAR 위축을 가져올 것으로 예상된다.” 최근에 STR을 비롯한 호텔 산업 관련 발표 자료들

호텔아비아 편집국 2020-06-15

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 신재원 IHM(호텔포레) 대표

“대기업 브랜드를 가지고 있는 대기업 체인호텔과 100여 객실 정도의 컴팩트한 사이즈의 로컬호텔들 중심으로 시장이 재편성될 것 같다. 모든 호텔이 심각한 부상을 입게 되겠지만, 결국 본 사태가 호텔업 시장을 재편성 하며 또 다른 기회의 장도 열릴 것이

호텔아비아 편집국 2020-06-12

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 이승걸 임피리얼 팰리스 서울 총지배인

“호텔의 공급율이 줄고 비용 부담을 낮추기 위한 다각도의 노력이 불가피할 것이나, 새로운 운영 체제를 위한 노력과 투자는 더욱 활발해질 수 있다. 코로나19 이후 마주할 또 다른 형태의 재난에 대한 대비가 필요함을 누구보다 호텔 스스로 자각하고 있기

호텔아비아 편집국 2020-06-11

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 장덕상 모브하스피탈리티 부사장

“국민관광의 활성화가 예상되어 각 지방자치단체의 개발시장 수요는 있을 것이다. 외국 브랜드의 운영계약 위주의 확장은 고급브랜드 위주로 서울과 수도권에 일부 나타날 것이며 지방에는 3, 4성급 외국 브랜드호텔이 다수 생성할 것으로 기대된다.” 시장환경코

호텔아비아 편집국 2020-06-10

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 장요성 IHG, Director - Capital Investment & Transactions

“향후 몇년 동안, 투자회사들은 탄력적인 수요에 잘 적응할 수 있는 호텔에 더 많이 관심을 갖게될 것이다. Select Service & Extended-Stay 호텔들이나, 200개 내외의 객실과 1~2개 의 식음료 업장을 가지고 있는 부티크 호텔들

호텔아비아 편집국 2020-06-05

[Feature] [Post Covid-19 and Hotel Market Outlook] 함은광 호텔리시스 대표

“코로나19로 촉발된 지금의 고통스러운 상황은 길게 보면 호텔 산업의 흐트러진 가치사슬이 재정비될 수 있는 기회이기도 하다. 고성장기에 자산을 덜어내고 기동력을 극대화했던 이들이 재무구조를 다시 들여다보게 되고, 경쟁이 과열되던 온라인 유통 채널들과

호텔아비아 편집국 2020-06-01

	[Column] [Column] Back to the future: lessons for the travel sector from China During the first quarter of this year we have learned that the future is not quite what it used to be. In fact, right now that future we all 호텔아비아 편집국 2020-04-22

[Column] [IDEAS Column] 아시아태평양 여행 규제 속 최적의 레비뉴 관리

“호텔들은 향후 몇 달만이 아닌, 향후 몇 년을 대비한 레비뉴 관리 전략을 지속적으로 시행해 나가야 한다. 아시아태평양 지역의 호텔 운영에 있어서 기억해야 할 것은 지금은 공포에 질릴 때가 아니라 계획을 세워야 할 때라는 점이다.” 코로나19의 확산에

Peisi Chen 2020-03-30

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