▲ 김태연 / 피치매니지먼트 대표

“대부분의 운영사 및 소유주들은 버티기 위한 비용축소에 모든 초점을 맞춰 나가고있고 매출 및 영업력이 다소 감소 되더라도 버틸 수 있는 구조 조정 중에 있음을 알 수 있다.”

현재 많은 호텔들이 국내외 고객 이용 감소로 인하여 단기적인 영업휴점 또는 영업축소를 통해 위기를 극복하려 하고 있음을 모두 잘 아시리라 생각된다. 대부분의 운영사 및 소유주들은 버티기 위한 비용축소에 모든 초점을 맞춰 나가고있고 매출 및 영업력이 다소 감소 되더라도 버틸 수 있는 구조 조정 중에 있음을 알 수 있다.

비용절감이 전문인 피치매니지먼트에 요즘 더 많은 프로젝트가 들어오고 있는 이유이기도 하다. 하지만 코로나19 사태가 완전 극복 되더라도 바로 다시 예전 메르스때와 같이 빠르게 다시 활성화 되지는 못하리라 개인적으로는 생각한다.

세계적인 경제 침체 상황으로 점점 다가가고 있는 상황 속에서 앞으로 얼마나 버틸 수 있느냐가 핵심일 것이다. IMF외환위기 때의 위기를 기억하겠지만 환율이 급등하는 사태가 발생한다면 여행업계는 원화 약세로 인하여 오히려 반작용으로 여행객이 조금 더 올 수도 있는 계기가 될 수도 있겠지만 대출과 채무의 비율이 높은 호텔들은 이자율 급등으로 부도 이후 매각 등의 추가 위기가 있을 수도 있다.

대출과 채무가 높은 상태의 호텔들은 최대한 빠르게 이를 줄이는 작업을 준비해야 하지 싶으며 줄일 수 없다면 욕심을 줄이고 빠르게 매각을 생각하는 것이 현명한 선택이지 싶다. 자산운용사들이 위기가 점점 다가오고 있는 현재 관심있는 지역의 매물들을 열심히 찾고 있는 이유도 이 때문인 것 같다.