Ȩ > Magazine
[Àå¿ä¼ºÀÇ È£ÅÚÅõÀÚ°³¹ß ¼Ö·ç¼Ç] Quality of RevPARÀå¿ä¼º _IHG, Director - Capital Investment & Transactions
È£Åھƺñ¾Æ ÆíÁý±¹  |  hotelavia@hotelavia.net
ÆùƮŰ¿ì±â ÆùÆ®ÁÙÀ̱â ÇÁ¸°Æ®Çϱ⠸ÞÀϺ¸³»±â ½Å°íÇϱâ
½ÂÀÎ 2019.11.01  18:12:01
Æ®À§ÅÍ ÆäÀ̽ººÏ ³×À̹ö ±¸±Û msn
   
 

È£ÅÚÀÇ ¼º°ú ÃøÁ¤¿¡ °¡Àå ¸¹ÀÌ »ç¿ëµÇ´Â ±âÁØÁ¡Àº RevPAR(Revenue Per Available Rooms) ÀÔ´Ï´Ù. ±×·¯³ª °°Àº RevPAR¶ó°í ÇÏ´õ¶óµµ È£ÅÚÀÇ ¿©·¯°¡Áö Àü·«°ú »óȲ¿¡ µû¶ó¼­ Net Operating Income(NOI; ¼ø¿µ¾÷¼Òµæ)ÀÌ ´Ù¸£°Ô ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.

È£ÅÚÀÇ °¡Ä¡ÃøÁ¤¿¡ °¡Àå ¸¹ÀÌ »ç¿ëµÇ´Â ¹æ¹ýÀÎ Income Capitalization Approach´Â È£ÅÚÀÇ NOIÀÇ ±âÁØÀÌ µË´Ï´Ù. µ¿ÀÏÇÑ Á¶°ÇÀÇ µÎ È£ÅÚÀÌ ÀÖÀ»¶§, ´õ ³ôÀº NOI¸¦ ´Þ¼ºÇÏ°í Àִ ȣÅÚÀÇ °¡Ä¡(Valuation)°¡ ´õ ³ô°Ô ³ªÅ¸³ª°Ô µË´Ï´Ù.

±×·¡¼­, µÎ È£ÅÚÀÌ RevPAR°¡ °°Àº »óȲ¿¡¼­ È£ÅÚÀÇ NOI¿Í °¡Ä¡°¡ ´Ù¸£°Ô ³ªÅ¸³¯ ¼ö Àִµ¥, Àú´Â ÀÌ°ÍÀ» “Quality of RevPAR”°¡ ´Ù¸£´Ù°í Ç¥ÇöÇÕ´Ï´Ù. High Quality of RevPAR°¡ Áö¼Ó °¡´ÉÇÒ¶§ È£ÅÚÀÇ ÀÌÀÍ°ú °¡Ä¡´Â »ó½ÂÇÒ ¼ö À־, ¿ì¸®´Â Quality of RevPAR¿¡ °ü½ÉÀ» µÎ¾î¾ß ÇÕ´Ï´Ù.

 

À̹øÈ£¿¡¼­´Â È£ÅÚÀÇ ¼º°úÁöÇ¥(Occ/ADR/RevPAR)¿¡ ´ëÇØ °£·«È÷ »ìÆ캸°í, High Quality of RevPAR¸¦ ´Þ¼ºÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¸î °¡Áö »óȲÀ» À̾߱â Çغ¸µµ·Ï ÇÏ°Ú½À´Ï´Ù.

 

 

HOTHEL PERFORMANCE MATRIX - È£ÅÚ ¼º°ú ÁöÇ¥(Occ / ADR / RevPAR)

È£ÅÚÀ» ¿î¿µÇÏ°í ¿µ¾÷À» ºÐ¼®Çϱâ À§Çؼ­´Â Occupancy(°´½Ç Á¡À¯À²), ADR(Average Daily Rate; °´´Ü°¡), RevPAR(Revenue per Available Room; °´½Ç´ç ¸ÅÃâ) µîÀÇ È£ÅÚ ¼º°ú ÁöÇ¥°¡ »ç¿ëµË´Ï´Ù.

Occupancy, ADR, RevPAR µîÀÇ ¼º°ú ÁöÇ¥´Â °è»ê¿¡ ÀÇÇØ µµÃâµÈ °è»ê°ª(Calculated Numbers) ÀÔ´Ï´Ù. ±× °è»ê°ªÀ» À§ÇÑ ÀԷ°ª(Inputted Number)Àº Available Rooms, Occupied Rooms, Room Revenue°¡ µË´Ï´Ù.

 

1. Inputted Numbers (ÀԷ°ª)

A. Available Rooms (ÆǸŰ¡´ÉÇÑ ÃÑ °´½Ç ¼ö)
È£ÅÚÀÌ 700°³ÀÇ °´½ÇÀ» °¡Áö°í ÀÖ´Ù¸é, 1¿ù ÇÑ´Þ¿¡ ÆǸŠ°¡´ÉÇÑ ÃÑ °´½Ç ¼ö´Â 21,700 °´½Ç(700°´½Ç x 31ÀÏ)ÀÌ µË´Ï´Ù. È£ÅÚÀÌ Out of Order rooms("OOO"; Àå±â°£ÀÇ ¸®³ëº£À̼ÇÀ̳ª ¼ö¸® µîÀ¸·Î ÆǸÅÇÏÁö ¸øÇÏ´Â °´½Ç)·Î ÀÎÇÏ¿© ÀÌ Available Rooms°¡ Á¶Á¤ µÇ±âµµ ÇÕ´Ï´Ù.

B. Occupied Rooms (ÆÇ¸ÅµÈ ÃÑ °´½Ç ¼ö) & Room Revenue (°´½Ç ¸ÅÃâ)
¸ÅÀÏ »õº®ÀÌ µÇ¸é È£ÅÚÀÇ Night Auditor´Â ±×³¯ÀÇ ÆǸŠ°´½Ç¼ö¿Í °´½Ç ¸ÅÃâÀ» Á¤¸®ÇÏ°Ô µË´Ï´Ù. ´Ù¾çÇÑ ÀÌÀ¯°¡ ÀÖ°ÚÁö¸¸ Night Auditor°¡ »õº®¿¡ ÀڷḦ Á¤¸®ÇÏ´Â ÀÌÀ¯´Â walk-in guests³ª late check-in µî¿¡ ÀÇÇØ ÀÚ·áÁ¤¸®°¡ ¾î·Á¿î °æ¿ì°¡ ¸¹±â ¶§¹®ÀÔ´Ï´Ù.

C. ¿ù¸» °á»ê
¸ÅÀϸÅÀÏ ÀÔ·ÂµÈ Available Rooms, Occupied Rooms, Room Revenue´Â ¿ù¸»°á»êÀ» ÅëÇÏ¿© Á¶Á¤ÀÌ °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù. Á¶Á¤ÀÌ ÀϾ´Â ÀÌÀ¯´Â ȯºÒ, Áߺ¹ÀÔ·Â, ´©¶ô, Àü»ê ¿À·ù µîÀÇ ¿©·¯°¡Áö ÀÌÀ¯°¡ ÀÖ½À´Ï´Ù. ÀÌ·± ÀÌÀ¯·Î Daily data³ª weekly data´Â Monthly data¿¡ ºñÇØ Á¤È®µµ°¡ ¶³¾îÁö´Â °æ¿ì°¡ ÀÖÀ» ¼ö ÀÖ´Ù´Â°É ¿°µÎÇØ µÎ¼Å¾ß ÇÕ´Ï´Ù. Smith Travel Research¿¡¼­ ¹ßÇàÇÏ´Â STAR¸®Æ÷Æ®¿¡´Â Weekly STAR¿Í Monthly STAR ¸®Æ÷Æ®°¡ Àִµ¥, À§¿Í °°Àº data Á¶Á¤À¸·Î ÀÎÇÏ¿© Weekly STAR ¸®Æ÷´Â Á¤È®µµ°¡ ¶³¾îÁö´Â °æ¿ì°¡ ÀÖ½À´Ï´Ù.

 

2. Calculated Numbers (°è»ê°ª)

A. Occupancy (°´½ÇÁ¡À¯À²)
È£ÅÚÀÇ °´½ÇÀÌ ¾ó¸¶¸¸Å­ ä¿öÁ³´ÂÁö¸¦ º¸¿©ÁÖ´Â ÁöÇ¥·Î¼­, °è»ê½ÄÀº ‘Occupancy = Occupied Room / Available Room’ ÀÔ´Ï´Ù.

B. ADR - Average Daily Rate (°´´Ü°¡)
È£ÅÚ °í°´µéÀÌ ¾î´À ä³ÎÀ» ÅëÇØ ¿¹¾àÀ» Çß´À³Ä¿¡ µû¶ó¼­ °´½Ç °¡°ÝÀÌ ´Þ¶óÁö±â ¶§¹®¿¡, Æò±Õ °´½Ç °¡°ÝÀ» ¾Ë±â À§ÇÑ ÁöÇ¥·Î¼­, °è»ê½ÄÀº ‘ADR = Room Revenue / Occupied Room’ ÀÔ´Ï´Ù.

C. RevPAR (°´½Ç´ç ¸ÅÃâ)
RevPAR´Â Occupancy¿Í ADRÀÇ °áÇÕÀ¸·Î ³ªÅ¸³­ ¼º°ú ÁöÇ¥·Î, °è»ê½ÄÀº ‘RevPAR = Room Revenue / Available Room ¶Ç´Â RevPAR = Occupancy x ADR’ ÀÔ´Ï´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î ADR°ú Occupancy´Â ¹Ýºñ·ÊÀÇ ¼ºÇâÀ» °¡Áö°í ÀÖ¾î, ADRÀ» ¿Ã¸®¸é °´½Ç Á¡À¯À²ÀÌ ¶³¾îÁö°í, ADRÀ» ³·Ã߸é Á¡À¯À²ÀÌ ¿Ã¶ó°¥ È®·üÀÌ ³ô½À´Ï´Ù. ÇÏÁö¸¸ ÀÌ µÑÀÇ °ü°è°¡ Á¤È®È÷ ¹Ýºñ·ÊÇÏÁö ¾ÊÀ¸¹Ç·Î, ADR°ú OccupancyÀÇ ±ÕÇüÀ» ¸ÂÃç Revenue ¶Ç´Â RevPAR¸¦ ÃÖ´ëÇÑÀ¸·Î ²ø¾î ¿Ã¸®´Â Revenue Management°¡ ÇÊ¿äÇÕ´Ï´Ù.

 

QUALITY OF RevPAR

¸ðµç Á¶°ÇÀÌ °°Àº AÈ£ÅÚ°ú B È£ÅÚÀÇ Occupancy¿Í ADRÀÌ ´Ù¸£´õ¶óµµ, ¾Æ·¡ÀÇ ¿¹¿¡¼­ º¸µíÀÌ °°Àº RevPAR¸¦ ´Þ¼ºÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.

* A È£ÅÚ: 80% Occupancy x $180 ADR = $144 RevPAR

* B È£ÅÚ: 90% Occupancy x $160 ADR = $144 RevPAR

ÇÏÁö¸¸, °°Àº RevPARÀÇ »óȲ¿¡¼­µµ È£ÅÚÀÇ Àü·«¿¡ ÀÇÇØ NOI¿Í °¡Ä¡´Â Å©°Ô ´Þ¶ó Áú ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ¸î °¡Áö »óȲÀ» ¸¸µé¾î Quality of RevPAR¿¡ µû¶ó¼­ NOI°¡ ¾î¶»°Ô ´Þ¶óÁö´ÂÁö ¾Ë¾Æ º¸°Ú½À´Ï´Ù.

(1) Stabilized Occupancy (¾ÈÁ¤µÈ Á¡À¯À²)
È£ÅÚÀÌ ¸¶ÄÏ°ú ºñ½ÁÇÑ ¾ÈÁ¤µÈ Á¡À¯À²À» ¾ò±â ½ÃÀÛÇÑ´Ù¸é, Occupancy º¸´Ù´Â ADRÀ» ³ô¿© RevPAR¸¦ ¾òÀ» ¶§ High Quality RevPAR¸¦ ´Þ¼ºÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. À§ÀÇ ¿¹¿¡¼­, A È£ÅÚÀº ADRÀ» ¿Ã¸®°í Occupancy¸¦ ³·Ãß·Á°í ÇÏ´Â ¹Ý¸é, B È£ÅÚÀº ADRÀ» ³·Ãç ´õ ³ôÀº Occupancy¸¦ ¾òÀ¸·Á´Â Àü·«À» °¡Áö°í ÀÖ´Ù°í °¡Á¤ÇØ º¸°Ú½À´Ï´Ù. °´½ÇÀÇ »ç¿ë ºóµµ°¡ ³·Àº A È£ÅÚÀº B È£ÅÚ º¸´Ù ÇϿ콺ŰÇΰú ¿¡³ÊÁö ºñ¿ëÀÌ ´ú µé¾î°¥ °ÍÀÔ´Ï´Ù. Áï, RevPAR°¡ °°Àº »óȲ¿¡¼­ ¿î¿µºñ¿ëÀÌ ´ú µé¾î°£ È£ÅÚÀÇ NOI´Â ´õ ³ô°Ô ³ªÅ¸´Ï±â ¶§¹®¿¡, A È£ÅÚÀÇ Quality of RevPAR°¡ B È£ÅÚ º¸´Ù ÁÁ´Ù°í ¸» ÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ÀÌ Àü·«Àº È£ÅÚÀÇ º¯µ¿ºñ¿ë(Variable Costs)À» ÁÙÀÌ°í ¸ÅÃâÀ» À¯ÁöÇÏ¿© NOI¸¦ ±Ø´ëÈ­ ÇÏ´Â ¹æ¹ýÀÔ´Ï´Ù. ÇÏÁö¸¸ Á¡À¯À²ÀÌ ³·¾Æ °íÁ¤ºñ¿ë(Fixed Costs)À» Á¦´ë·Î Ãæ´çÇÏÁö ¸øÇϰųª ¸¶ÄÏ Á¡À¯À²(Market Penetration)ÀÌ ÇÑÂü ¶³¾îÁ® Àִ ȣÅڵ鿡°Ô ÀÌ Àü·«Àº µ¶ÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.

(2) Convention Hotel (ÄÁº¥¼Ç È£ÅÚ)
È£ÅÚÀÇ ¸ÅÃâ°ú ¼öÀÍ(Margin)Àº ÀϹÝÀûÀ¸·Î °´½Ç°ú ¿¬È¸Àå(Banquet)¿¡¼­ ³ô°Ô ³ªÅ¸³³´Ï´Ù. ¸¹Àº °´½Ç°ú Å« ¹ÌÆÃÀå¼Ò¸¦ °¡Áø ÄÁº¥¼Ç È£ÅÚÀº ADRº¸´Ù Occupancy¿¡ ÃÊÁ¡À» µÐ Target RevPAR¸¦ ¼³Á¤ÇÏ¿© °´½Ç°ú ¿¬È¸ÀåÀÇ ¸ÅÃâÀ» ¸ðµÎ ³ôÀÏ ¼ö ÀÖ´Â Àü·«À» ¾¹´Ï´Ù.
À̹ø¿¡´Â A È£ÅÚ°ú B È£ÅÚÀÌ °°Àº Á¶°ÇÀÇ ÄÁº¥¼Ç È£ÅÚµéÀ̶ó°í °¡Á¤ÇÏ°í À§ÀÇ ¼º°ú¸¦ »ìÆ캸¸é, ¹ÌÆà Ç÷¹³ÊµéÀº ADRÀÌ ³·Àº B È£ÅÚÀ» ´õ ¼±È£ÇÒ °ÍÀÔ´Ï´Ù. BÈ£ÅÚÀº ADRÀÌ ³·À» ¼ö ÀÖÀ¸³ª ´õ ¸¹Àº ¹ÌÆà ±×·ìµéÀ» À¯Ä¡ÇÒ ¼ö À־ Occupancy°¡ ³ô°Ô ³ªÅ¸³ª°í, ±×·ìµéÀÇ ¿¬È¸Àå »ç¿ëÀÌ ¸¹ÀÌÁ® Àüü ¸ÅÃâÀÌ ´Ã¾î³¯ °ÍÀÔ´Ï´Ù. °á±¹, RevPAR°¡ °°Àº »óȲ¿¡¼­ °´½Ç°ú ¿¬È¸Àå ¸ÅÃâÀÌ ³ôÀº B ÄÁº¥¼Ç È£ÅÚÀÇ NOI°¡ ´õ ³ô°Ô ³ªÅ¸³¯ ¼ö Àֱ⿡, B ÄÁº¥¼Ç È£ÅÚÀÇ Quality of RevPAR°¡ ´õ ÁÁ´Ù°í ¸»ÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ÀÌ Àü·«Àº °´½Ç ¸ÅÃâ Áß½ÉÀÇ RevPAR¿¡¼­ È£ÅÚ ÀüüÀÇ ¸ÅÃâ°ú ¼öÀÍ¿¡ ÃÊÁ¡À» µÐ RevPAR¸¦ °í·ÁÇÏ´Â ¹æ¹ýÀÔ´Ï´Ù.

(3) Channel Distribution
ÀϹÝÀûÀ¸·Î È£ÅÚÀÇ Revenue Channel¿¡´Â CRO(Central Reservation Office), GDS(Global Distribution System), TPI(Third Party Intermediaries; ȤÀº OTA - Online Travel Agencies), Web(ºê·£µå³ª È£ÅÚ È¨ÆäÀÌÁö), Hotel Direct(È£ÅÚ Sales ºÎ¼­) µîÀÌ ÀÖ½À´Ï´Ù. Á¾Á¾ °¢°¢ÀÇChannelµéÀ» È£ÅÚÀÇ ¸ÅÃâÀ̶ó´Â Å« Àú¼öÁö·Î µé¾î¿À´Â ÆÄÀÌÇÁ °üÀ¸·Î Ç¥ÇöÀÌ µË´Ï´Ù. È£ÅÚÀÇ Revenue ManagerµéÀº ÀÌ °¢°¢ÀÇ ÆÄÀÌÇÁ°üÀ» ¿­°í ´ÝÀ¸¸é¼­ ³ôÀº ¸ÅÃâ°ú RevPAR¸¦ ´Þ¼ºÇÏ°íÀÚ ÇÕ´Ï´Ù. ±×·±µ¥, ÀÌ °¢°¢ÀÇ ÆÄÀÌÇÁ¸¦ »ç¿ëÇÏ°í À¯ÁöÇÏ´Â ºñ¿ëÀº ´Ù¸¨´Ï´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î Hotel DirectÀÇ ºñ¿ëÀÌ ´Ù¸¥ Channel¿¡ ºñÇØ Àú·ÅÇÏÁö¸¸, È£ÅÚ ¼¼ÀÏÁî ºÎ¼­¸¸À¸·Î´Â È£ÅÚ°´½Ç Àüü¸¦ ä¿ï ¼ö ¾ø±â¿¡ ´Ù¸¥ ChannelÀ» »ç¿ëÇÒ ¼ö ¹Û¿¡ ¾ø½À´Ï´Ù. OTA ü³Î ÆÄÀÌÇÁ¸¦ À¯Áö º¸¼öÇÏ´Â ºñ¿ëÀÌ Á¦ÀÏ ¹Ù½Ñµ¥, Independent Hotels(µ¶¸³È£ÅÚ)ÀÇ °æ¿ì¿¡´Â Branded Hotels(ºê·£µå¸¦ °¡Áø È£ÅÚ)ÀÌ OTA¸¦ »ç¿ëÇÒ¶§ ³»´Â ºñ¿ëº¸´Ù »ó´çÈ÷ ¸¹ÀÌ ³»°Ô µË´Ï´Ù. °æÀïÈ£ÅÚ°ú °°Àº RevPAR¸¦ ´Þ¼ºÇÑ´Ù ÇÏ´õ¶óµµ Channel ºñ¿ëÀÌ ´õ ¸¹ÀÌ ³ª°¡´Â ¹æ¹ýÀ» ÅÃÇÒ °æ¿ì¿¡´Â NOI°¡ ³·¾ÆÁú ¼ö ¹Û¿¡ ¾ø½À´Ï´Ù. µû¶ó¼­, È£ÅÚµéÀº Hotel Direct, Web, CRO, GDS Channel·Î ÃÖ´ëÇÑ ¸¹ÀÌ °´½Ç Á¡À¯À²À» ¿Ã¸®°í, ±× ÈÄ¿¡ OTA¸¦ ¾²°Ô µÈ´Ù¸é, ÁÁÀº Quality of RevPAR¸¦ ´Þ¼º ÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÔ´Ï´Ù.

(4) Àå±âÅõ¼÷ °í°´
ÀϹÝÀûÀ¸·Î Àå±â Åõ¼÷ °í°´ÀÇ ADRÀº ´Ü±â Åõ¼÷ °í°´ÀÇ ADR º¸´Ù ³·½À´Ï´Ù. ÇÏÁö¸¸ Àå±âÅõ¼÷ °í°´ÀÇ ADRÀÌ È£ÅÚ ÀüüÀÇ Target RevPAR¿¡ Å©°Ô ¿µÇâÀ» ÁÖÁö ¾Ê´Â´Ù¸é, Áï Àå±â Åõ¼÷ °í°´À¸·Î ÀÎÇØ ³·¾ÆÁø ADRÀÌ ³ô¾ÆÁø Occupancy·Î ÀÎÇÏ¿© Target RevPAR¸¦ À¯ÁöÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù¸é, Àå±âÅõ¼÷ °í°´À» ¹Þ¾Æ µéÀÌ´Â °ÍÀÌ ÁÁ½À´Ï´Ù.
ÀϹÝÀûÀ¸·Î ºñÁö´Ï½º È£ÅÚÀÇ °æ¿ì ÁÖÁß¿¡ Occupancy¿Í ADRÀÌ ³ô°í ÁÖ¸»¿¡ ³·½À´Ï´Ù. Àå±â Åõ¼÷°´µéÀº ÁÖÁß¿¡µµ ³·Àº ADR·Î °´½ÇÀ» »ç¿ëÇϱ⠶§¹®¿¡, È£ÅÚÀº ÁÖÁß¿¡ ÇØ´ç °´½ÇÀ» ³ôÀº °¡°Ý¿¡ ÆÈ ¼ö ¾ø°Ô µË´Ï´Ù.(100% Occupancy »óȲ¿¡µµ, Àå±âÅõ¼÷°´Àº °è¾àµÈ ADR·Î °´½Ç »ç¿ë). ¹Ý´ë·Î Á¡À¯À²ÀÌ ³·Àº ÁÖ¸»¿¡´Â °´½ÇÀ» ä¿öÁÖ°í Àֱ⠶§¹®¿¡, È£ÅÚ ÀüüÀÇ Occupancy¿¡´Â µµ¿òÀÌ µË´Ï´Ù. ÀÌ·± °üÁ¡À¸·Î º»´Ù¸é, Àå±â Åõ¼÷°í°´ÀÌ È£ÅÚ RevPARÀÇ º¯µ¿¿¡´Â Å« ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡Áö ¾ÊÀ» ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ÇÏÁö¸¸ Àå±â Åõ¼÷ °í°´ÀÇ °æ¿ì ¸ÅÀÏ °´½Ç Àüü Ŭ¸°¾÷ÀÌ ÇÊ¿ä ¾ø±â ¶§¹®¿¡ ÇϿ콺ŰÇÎ ºÎ¼­ÀÇ ºñ¿ëÀÌ ´ú µé¾î °©´Ï´Ù. ¶Ç ´ëºÎºÐÀÇ Àå±â Åõ¼÷°´Àº Hotel Direct Channel(Sales ºÎ¼­)¸¦ ÅëÇÏ¿© µé¾î¿À±â ¶§¹®¿¡, Channel ºñ¿ëÀÌ »ó´ëÀûÀ¸·Î Àû°Ô µé¾î °©´Ï´Ù. ±×·¯¹Ç·Î, RevPAR°¡ °°Àº »óȲ¿¡¼­ ÀûÀýÇÑ Àå±âÅõ¼÷ °í°´À» º¸À¯ÇÑ È£ÅÚÀÇ NOI°¡ ´õ ³ô°Ô ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖ°í, ±× È£ÅÚÀÇ Quality of RevPAR°¡ ´õ ÁÁ´Ù°í ¸»ÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
ÇÏÁö¸¸ °úµµÇÑ Àå±âÅõ¼÷ °í°´À» ¹Þ¾ÆµéÀÌ°Ô µÇ¸é, ½ÃÀåÀÇ º¯È­¿¡ ¶§¶ó ADRÀ» ³ôÀÏ ¼ö ÀÖ´Â »óȲÀ» µû¶ó°¡Áö ¸øÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¹Ç·Î È£ÅÚÀÇ »óȲ¿¡ ¸Â°Ô ÀÌ Àü·«À» ÆîÃÄ¾ß ÇÕ´Ï´Ù.

   
 

À§ÀÇ »óȲµéÀº Quality of RevPAR¿¡ ´ëÇØ °£·«ÇÑ ¿¹½Ãµé ÀÔ´Ï´Ù. °¢°¢ÀÇ È£ÅÚµéÀº È£ÅÚÀÇ Å¬¶ó½º, ¼º°Ý, ¿î¿µ ÇüÅÂ, À§Ä¡ µî Àڽŵ鿡°Ô ¸Â´Â ¿©·¯°¡Áö Ư¼º°ú ¿ä¼ÒµéÀ» °í·ÁÇÏ¿© º»Àε鿡°Ô ¸Â°í NOI¸¦ ³ôÀÏ ¼ö ÀÖ´Â Target RevPAR¸¦ ã¾Æ¾ß ÇÒ °ÍÀÔ´Ï´Ù.

Âü°í·Î ‘Quality of RevPAR’´Â ¹Ì±¹ÀÇ È£ÅÚ»ê¾÷¿¡¼­ ¾²ÀÌ´Â ¿ë¾î°¡ ¾Æ´Õ´Ï´Ù. ¾î¶»°Ô ÇÏ¸é °°Àº RevPAR »óȲ¿¡¼­ È£ÅÚÀÇ ¼öÀÍ(NOI)°ú °¡Ä¡(Valuation)¸¦ ³ôÀÏ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¹ýÀ» ãÀ» ¼ö ÀÖÀ»±î »ý°¢Çϸ鼭 Á¦°¡ ¸¸µé¾î ³½ ¿ë¾î ÀÔ´Ï´Ù. Á¦ ÁÖÀ§ È£ÅÚ Àü¹®°¡µé¿¡°Ô ‘Quality of RevPAR’¿¡ ´ëÇÑ °¡Á¤À» ¼³¸íÇØ º¸°í ¸ðµÎµé ±Ý¹æ ÀÌÇØÇÏ°í µ¿ÀÇÇØ ÁÖ¾ú±â¿¡ ÀÌ·¸°Ô ±Û·Î ³²°Üº¾´Ï´Ù.

 

[È£ÅÚ ÅõÀÚ°³¹ß¿¡ ´ëÇØ ±Ã±ÝÇÑ Á¡ÀÌ ÀÖ´Ù¸é?]
ÅÚ ÅõÀÚ°³¹ß ºÎ¹®¿¡ ´ëÇØ ±Ã±ÝÇÑ Á¡À̳ª ÇØ°áÀÌ ¾È µÇ´Â Á¡ÀÌ ÀÖÀ¸½Å ºÐÀº À̸ÞÀÏ hotelavia@hotelavia.netÀ¸·Î ¹®ÀǸ¦ ÁֽʽÿÀ. ‘Investment & Development Solution’ Áö¸éÀ» ÅëÇØ ÃÖ¼±ÀÇ ´äº¯À» µå¸®µµ·Ï ÇÏ°Ú½À´Ï´Ù.

Àå¿ä¼º_ IHG, Director - Capital Investment & Transactions

 

È£Åھƺñ¾Æ ÆíÁý±¹ÀÇ ´Ù¸¥±â»ç º¸±â  
ÆùƮŰ¿ì±â ÆùÆ®ÁÙÀ̱â ÇÁ¸°Æ®Çϱ⠸ÞÀϺ¸³»±â ½Å°íÇϱâ
Æ®À§ÅÍ ÆäÀ̽ººÏ ³×À̹ö ±¸±Û msn µÚ·Î°¡±â À§·Î°¡±â
ÀÌ ±â»ç¿¡ ´ëÇÑ ´ñ±Û À̾߱â (0)
ÀÚµ¿µî·Ï¹æÁö¿ë Äڵ带 ÀÔ·ÂÇϼ¼¿ä!   
È®ÀÎ
- 200ÀÚ±îÁö ¾²½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. (ÇöÀç 0 byte / ÃÖ´ë 400byte)
- ¿å¼³µî ÀνŰø°Ý¼º ±ÛÀº »èÁ¦ ÇÕ´Ï´Ù. [¿î¿µ¿øÄ¢]
ÀÌ ±â»ç¿¡ ´ëÇÑ ´ñ±Û À̾߱â (0)
HotelAvia¤ýOpenMedia¤ýContact Us¤ý°³ÀÎÁ¤º¸Ãë±Þ¹æħ¤ýû¼Ò³âº¸È£Á¤Ã¥¤ýÀ̸ÞÀϹ«´Ü¼öÁý°ÅºÎ
¿ì.04522 ¼­¿ïƯº°½Ã Áß±¸ ³²´ë¹®·Î 117, µ¿¾Æºôµù 11Ãþ 1179È£  |  ´ëÇ¥ÀüÈ­ : 02)3297-7607  |  Æѽº : 02)6008-7353
¿Àǹ̵ð¾î  |   »ç¾÷ÀÚµî·Ï¹øÈ£ : 210-13-42325  |  ´ëÇ¥ : ¸¶ÀºÁÖ
È£Åھƺñ¾Æ  |   Á¤±â°£Ç๰µî·Ï¹øÈ£ : ¼­¿ïÁß ¶ó00701  |  ´ëÇ¥¤ýÆíÁýÀÎ : ÀåÁø¼ö  |  Ã»¼Ò³âº¸È£Ã¥ÀÓÀÚ : ÀåÁø¼ö
Copyright © 2024 È£Åھƺñ¾Æ. All rights reserved.